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“Armonia e massima efficienza”
Descrizione di alcune caratteristiche degli ambienti RAV
-Inter-soggettività
-Massima efficienza
-Vincolo segreto
-Contratto chiaro
-Leadership condivisa, Wu-wei (evitare l’ansietà di miglioramento)
-Non “attaccarsi e drammatizzare” nei rapporti con le persone
Secondo il Modello Epigenetico, Ambiente RAV (Relazioni di Alto Valore Umano) è un gruppo sociale che funziona nei livelli 4 +, il cui centro di gravità si trova in 5 o 6. Per chi non abbia ancora familiarizzato con il “gergo epigenetico” (gioco di parole), è molto similare a i concetti della Psicologia Integrale (Wilber, Beck).
Livello 4: Il primo livello di maturità sufficiente da essere in grado di sostenere una funzionalità stabile. Centrato su i ruoli, le sue funzioni e le norme che le regolano. Anche nominato livello convenzionale.
Livello 5: Identità. Centrato nel “chi” dell’individuo (come i livelli di 0 a 3, propri dell’Area Prepersonale, sono centrati nel “cosa sono” o struttura basica dell’individuo, sulla quale dopo si assesteranno i livelli che fanno alla sua individualità dell’Area Personale. Chiamato anche Protagonista. Livello 6: Esistenziale. E’ il livello dove si risolve la dicotomia tra il 4 (i ruoli, il “noi”) e il 5 (l’identità, l’io). Chiamato anche Disegno.
Un ambiente RAV richiede che tutti gli individui funzionino a livello 5 in modo stabile, come minimo. Le caratteristiche di un sistema umano di livello 4 (formale, efficiente) e uno 4+ non sono inizialmente molto diverse, pero comportano delle differenze molto importanti. Vediamo alcune di loro:
Un sistema Livello 4 è tanto o più efficiente che un altro 4+, a condizione che non ci siano degli imprevisti. Non ostante, di fronte a situazioni inaspettate, il sistema 4 tende ad avere molte difficoltà in più arrivata l’ora d’improvvisare e adattarsi.Un sistema 4 non richiede “dell’individualità” degli individui che lo conformano . Chiunque compie il suo ruolo (dovere) e quello che succede nel suo interiore non è di rilevanza (non significa che non si valori l’individuo, soltanto non è rilevante). Un sistema 4+ si nutre dei talenti “straordinari” degli individui, mentre che uno 4 può manifestare una diffidenza o rigetto per “l’unico” o straordinario degli individui, già che può essere interpretato come una minaccia per il sistema. Per il contrario, l’ambiente 4+ rispetta a si vale delle abilità speciali dei suoi integranti. Perciò arrivata l’ora della creatività o adattabilità, è molto superiore al 4.
Un ambiente 4, non richiede di dire la verità. Chiunque ha il suo compito e i suoi obiettivi, questo mentre si rispetti (o cosi sembri), “tutto fila liscio”. Un ambiente 4+, per il contrario, già che il vincolo non passa per i ruoli e le norme, si vede minacciato grandemente dalle bugie dei suoi integranti. Questo non significa che lo distrugga, pero se non si dice la verità, cade al livello 4.
Gli ambienti 4+ soprattutto si trovano a livello di:Presa di decisioniCreatività
Task oriented teams (Squadre orientate per obbiettivi). Warren Bennis descrive quello che chiama “Collaborazione creativa nel suo libro dello stesso titolo. Da esempi di squadre che hanno raggiunto dei risultati straordinari come:
L’equipe di Walt Disney
Skunk Works (Sviluppo dell’aereo Stealth Americano)La Squadra di “Los Alamos” (che costruirono la Bomba-A)
Quello di Steve Jobs y Apple ComputerLeadership e livelli:Livello 4. Solitamente la leadership è formale e convenzionale, basata sull’organigramma e l’uso delle risorse razionali alla base (anche se molte volte impera la rigidità a la “stangata” dall’alto).Livello 4+. Pichon Riviere parlava della “Leadership condivisa”. Questo significa: “chi ha la risorsa, ha la leadership”. Il leader formale non ha problemi nel “delegare” temporaneamente a i membri della squadra che in un momento dato sono chi ha “l’idea” o la risorsa che gli altri seguono.
Un ambiente RAV richiede che tutti gli individui funzionino a livello 5 in modo stabile, come minimo. Le caratteristiche di un sistema umano di livello 4 (formale, efficiente) e uno 4+ non sono inizialmente molto diverse, pero comportano delle differenze molto importanti. Vediamo alcune di loro:
Un sistema Livello 4 è tanto o più efficiente che un altro 4+, a condizione che non ci siano degli imprevisti. Non ostante, di fronte a situazioni inaspettate, il sistema 4 tende ad avere molte difficoltà in più arrivata l’ora d’improvvisare e adattarsi.Un sistema 4 non richiede “dell’individualità” degli individui che lo conformano . Chiunque compie il suo ruolo (dovere) e quello che succede nel suo interiore non è di rilevanza (non significa che non si valori l’individuo, soltanto non è rilevante). Un sistema 4+ si nutre dei talenti “straordinari” degli individui, mentre che uno 4 può manifestare una diffidenza o rigetto per “l’unico” o straordinario degli individui, già che può essere interpretato come una minaccia per il sistema. Per il contrario, l’ambiente 4+ rispetta a si vale delle abilità speciali dei suoi integranti. Perciò arrivata l’ora della creatività o adattabilità, è molto superiore al 4.
Un ambiente 4, non richiede di dire la verità. Chiunque ha il suo compito e i suoi obiettivi, questo mentre si rispetti (o cosi sembri), “tutto fila liscio”. Un ambiente 4+, per il contrario, già che il vincolo non passa per i ruoli e le norme, si vede minacciato grandemente dalle bugie dei suoi integranti. Questo non significa che lo distrugga, pero se non si dice la verità, cade al livello 4.
Gli ambienti 4+ soprattutto si trovano a livello di:Presa di decisioniCreatività
Task oriented teams (Squadre orientate per obbiettivi). Warren Bennis descrive quello che chiama “Collaborazione creativa nel suo libro dello stesso titolo. Da esempi di squadre che hanno raggiunto dei risultati straordinari come:
L’equipe di Walt Disney
Skunk Works (Sviluppo dell’aereo Stealth Americano)La Squadra di “Los Alamos” (che costruirono la Bomba-A)
Quello di Steve Jobs y Apple ComputerLeadership e livelli:Livello 4. Solitamente la leadership è formale e convenzionale, basata sull’organigramma e l’uso delle risorse razionali alla base (anche se molte volte impera la rigidità a la “stangata” dall’alto).Livello 4+. Pichon Riviere parlava della “Leadership condivisa”. Questo significa: “chi ha la risorsa, ha la leadership”. Il leader formale non ha problemi nel “delegare” temporaneamente a i membri della squadra che in un momento dato sono chi ha “l’idea” o la risorsa che gli altri seguono.
Il Coach Epigenetico è capace di generare ambienti RAV. Tanto a livello personale come organizazzionale. Non abbiamo una cultura globale che promuova gli ambienti RAV, ancora sono visti come dei “fasulli”, “incompetenti”, “utopici” e per fino “indisciplinati”… Tuttavia l’umanità sta raggiungendo sempre di più quote di comprensione che favoriscono il cambiamento verso questo tipo di ambienti umani.
Autore:
Kertesz, Adrián. Los desafíos del Centauro. 2008 Editorial CCS, Madrid .
